28 mai 2009
التفكير الايجابي VS التفكير السلبي
:التفكير الايجابي
يفكر في الحل
:التفكير السلبي
يفكر في المشكلة
:التفكير الايجابي
لا تنضب أفكاره
:التفكير السلبي
لا تنضب آعذاره
:التفكير الايجابي
يساعد الاخرين
:التفكير السلبي
يتوقع المساعده من الاخرين
:التفكير الايجابي
يري حل لكل مشكلة
:التفكير السلبي
يرى مشكلة في كل حل
:التفكير الايجابي
الحل صعب لكنه ممكن
:التفكير السلبي
الحل ممكن لكنه صعب
:التفكير الايجابي
يعتبر الانجاز التزاما يلهيه
:التفكير السلبي
لا يرى في الانجازآكثر من وعد يعطيه
:التفكير الايجابي
لديه آحلام يحققها
:التفكير السلبي
لديه آوهام وآضغاث آحلام يبددها
:التفكير الايجابي
يعامل الناس كما يحب آن يعاملوه
:التفكير السلبي
يخدع الناس قبل ان يخدعوه
:التفكير الايجابي
يرى في العمل آملا
:التفكير السلبي
يري في العمل آلما
:التفكير الايجابي
ينظر إلى المستقبل ويتطلع الى ما هو ممكن
:التفكير السلبي
ينظر الي الاضي ويتطلع إلي ما هو مستحيل
:التفكير الايجابي
يختار ما يقول
:التفكير السلبي
يقول ما يختار
لتفكير الايجابي
يناقش بقوة وبلغة لطيفة
:التفكير السلبي
يناقش بضعف وبلغة فظة
:التفكير الايجابي
يتمسك بالقيم ويتنازل عن الصغائر
:التفكير السلبي
يتبشث بالصغائر ويتنازل عن القيم
:التفكير الايجابي
يصنع الاحداث
لتفكير السلبي
تصنعه الاحداث
منتدى البرمجة اللغوية العصبية العربية
18 mai 2009
هكذا كان محمد صلى الله عليه وسلم
أوجب الله سبحانه وتعالى على المؤمنين طاعته والإقتداء بهديه واتِّباع سُنَّته و توقيره ومحبته صلى الله عليه وسلم فوق محبة الآباء والأبناء والأزواج والعشيرة ، والتجارة والأموال ،وأوعد من تخلف عن تحقيق ذلك بالعقاب
فقال سبحانه وتعالى : { قُلْ إِنْ كَانَ ءابَاؤُكُمْ وَأَبْنَاؤُكُمْ وَإِخْوَانُكُمْ وَأَزْوَاجُكُمْ وَعَشِيرَتُكُمْ وَأَمْوَالٌ اقْتَرَفْتُمُوهَا وَتِجَارَةٌ تَخْشَوْنَ كَسَادَهَا وَمَسَاكِنُ تَرْضَوْنَهَا أَحَبَّ إِلَيْكُمْ مِنَ اللَّهِ وَرَسُولِهِ وَجِهَادٍ فِي سَبِيلِهِ فَتَرَبَّصُوا حَتَّى يَأْتِيَ اللَّهُ بِأَمْرِهِ وَاللَّهُ لا يَهْدِي الْقَوْمَ الْفَاسِقِينَ } [التوبة: 24].
كان محمد صلى الله عليه وسلم أحسن الناس خُلقاً وأدباً وأكرمهم و أتقاهم وأنقاهم معاملة . قال عنه ربه عز وجل مادحاً وواصفاً خُلقه الكريم صلى الله عليه وسلم (( وَإِنّكَ لَعَلَىَ خُلُقٍ عَظِيمٍ )) [القلم 4 ].
- محمد صلى الله عليه وسلم ما عاب شيئا قط .
- محمد صلى الله عليه وسلم ما عاب طعاما قط ؛ إن اشتهاه أكله وإلا تركه .
- محمد صلى الله عليه وسلم يبدأ من لقيه بالسلام .
- محمد صلى الله عليه وسلم يجالس الفقراء.
- محمد صلى الله عليه وسلم يجلس حيث انتهى به المجلس.
- محمد صلى الله عليه وسلم كان أجود الناس .
- محمد صلى الله عليه وسلم أشجع الناس .
- محمد صلى الله عليه وسلم أشد حياء من العذراء في خدرها.
- محمد صلى الله عليه وسلم ما سئل شيئا فقال: 'لا' .
- محمد صلى الله عليه وسلم يحلم على الجاهل ، ويصبر على الأذى.
- محمد صلى الله عليه وسلم يتبسم في وجه محدثه، ويأخذ بيده ، ولا ينزعها قبله..
- محمد صلى الله عليه وسلم يقبل على من يحدثه ، حتى يظن أنه أحب الناس إليه.
- محمد صلى الله عليه وسلم ما أراد احد أن يسره بحديث ، إلا واستمع إليه بإنصات.
- محمد صلى الله عليه وسلم يكره أن يقوم له أحد ، كما ينهى عن الغلو في مدحه...
- محمد صلى الله عليه وسلم إذا كره شيئا عرف ذلك في وجهه.
- محمد صلى الله عليه وسلم ما ضرب بيمينه قط إلا في سبيل الله.
- محمد صلى الله عليه وسلم لا تأخذه النشوة والكبر عن النصر
- محمد صلى الله عليه وسلم كان زاهدا في الدنيا..
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يبغض الكذب.
- محمد صلى الله عليه وسلم كان أحب العمل إليه ما دوم عليه وإن قل .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان أخف الناس صلاة على الناس وأطول الناس صلاة لنفسه .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا أخذ مضجعه جعل يده اليمنى تحت خده الأيمن .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا أراد أن ينام وهو جنب غسل فرجه وتوضأ وضوءه للصلاة .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا جاء أمرا أَسره يخر ساجداً شكرا لله تعالى.
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا خاف قوما قال اللهم إنا نجعلك في نحورهم ونعوذ بك من شرورهم ..
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا رأى ما يحب قال الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات وإذا رأى ما يكره قال الحمد لله على كل حال .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا دعا بدا بنفسه .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا صلى ركعتي الفجر اضطجع على شقه الأيمن.
- محمد صلى الله عليه وسلم كان إذا فرغ من دفن الميت وقف عليه وقال استغفروا الله لأخيكم وسلوا له التثبيت فإنه الآن يُسأل .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان لا ينام إلا والسواك عند رأسه فإذا استيقظ بدأ بالسواك .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يأكل بثلاثة أصابع ويلعق يده قبل أن يمسحها .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يحب التيامن ما استطاع في طهوره وتنعله وترجله وفي شأنه كله.
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يذكر الله تعالى في كل وقت .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يصلي الضحى أربعا ويزيد ما شاء الله .
- محمد صلى الله عليه وسلم كان يتحرى صيام الاثنين والخميس .
- محمد صلى الله عليه وسلم يضطجع على الحصير، ويرضى باليسير، وسادته من أدم حشوها ليف.
- محمد صلى الله عليه وسلم على الرغم من حُسن خلقه كان يدعو الله بأن يحسّن أخلاقه ويتعوذ من سوء الأخلاق عليه الصلاة والسلام .
عن عائشة رضي الله عنها قالت : ' كان صلى الله عليه وسلم يقول اللهم كما أحسنت خلقي فأحسن خلقي ' - رواه أحمد ورواته ثقات.
عن أبي هريرة رضي الله عنه قال : كان صلى الله عليه وسلم يدعو فيقول 'اللهم إني أعوذ بك من الشقاق والنفاق وسوء الأخلاق ' - رواه أبو داود والنسائي
وختاماً :
بآدابه وتعاليمه ، فبمتابعته يتميز أهل الهدى من أهل الضلال
قال تعالى : (
ومن يطع الله والرسول فأولئك مع الذين أنعم الله عليهم من النبيين والصديقين والشهداء والصالحين وحسن أولئك رفيقاً *ذلك الفضل من الله وكفى بالله عليماً ) [سورة النساء:69-70].وقال تعالى : ( لقد كان لكم في رسول الله أسوة حسنة لمن كان يرجو الله واليوم الآخر وذكر الله كثيراً)[سورة الأحزاب:21[.
فالمؤمن الحق هو المتبع لرسول الله صلى الله عليه وسلم في أخلاقه وآدابه صلى الله عليه وسلم والمستن بسنته وهديه .
قال صلى الله عليه وسلم: ((إن من أحبكم إلي وأقربكم مني مجلسا يوم القيامة أحاسنكم أخلاقا)).
قال عليه الصلاة والسلام: ((ما من شيء أثقل في ميزان المؤمن يوم القيامة من خلق حسن؛ وإن الله يبغض الفاحش البذيء)).
وقال صلى الله عليه وسلم : ((أكمل المؤمنين إيمانا أحسنهم خلقا ، وخياركم خياركم لأهله)).
ومن ها هنا نعلم اضطرارنا فوق كل ضرورة إلى معرفة نبينا صلى الله عليه وسلم لتقوى محبتنا له ، فإذا ما أحببناه اقتدينا بهديه وتأدبنا
30 décembre 2008
عباس
بعد أنتهاء الجوله المظفره
عباس شد المخصرة
ودس فيها خنجره
واستعد للجولة المنتظرة
اللص دق بابه
اللص هدّ بابه
وعابه وانتهره
يا ثور أين البقرهْ؟
عباس دس كفه في المخصره
واستل منها خنجره
وصاح في شجاعة:
في الغرفة المجاورة
اللص خط حوله دائرة
وأنذره
إياك أن تُجاز هذي الدائرهْ
علا خوار البقرة
خفت خوار البقرة
خار خوار البقرة
ومضى اللص بعدما قضى لديها وطره
وصوت عباس يدوي خلفه
فلتسقط المؤامرة
فلتسقط المؤامرة
- عباس:
والخنجر ما حاجته؟
- ينفعنا عند الظروف القاهرة
- وغارة اللص؟
- قطعت دابره
جعلت منه مشخره
إنظر..
لقد غافلته
واجتزتُ خط الدائرة!
*********************
شعر: أحمد مطر
عباس
عباس وراء المتراس ،
يقظ منتبه حساس ،
منذ سنين الفتح يلمع سيفه ،
ويلمع شاربه أيضا، منتظرا محتضنا دفه ،
بلع السارق ضفة ،
قلب عباس القرطاس ،
ضرب الأخماس بأسداس ،
(بقيت ضفة)
لملم عباس ذخيرته والمتراس ،
ومضى يصقل سيفه ،
عبر اللص إليه، وحل ببيته ،
(أصبح ضيفه)
قدم عباس له القهوة، ومضى يصقل سيفه ،
صرخت زوجة عباس " :أبناؤك قتلى، عباس ،
ضيفك راودني، عباس ،
قم أنقذني يا عباس ، "
عباس اليقظ الحساس منتبه لم يسمع شيئا ،
(زوجته تغتاب الناس)
صرخت زوجته" : عباس، الضيف سيسرق نعجتنا ، "
قلب عباس القرطاس ، ضرب الأخماس بأسداس ،
أرسل برقية تهديد ،
فلمن تصقل سيفك يا عباس "؟ "
( لوقت الشدة)
إذا ، اصقل سيفك يا عباس
أحمد مطر
21 novembre 2008
La vérité qui dérange selon AL GORE
13 novembre 2008
Performance, image, and exposure important for Success
The performance, image, exposure model is commonly used to help individuals manage their careers. The same model can also be applied to the IT organization as a whole and can prove quite useful in managing IT’s role in the enterprise.
I was reminded the other day when reading a career column on mentoring about the P.I.E. model to career success. In a nutshell, the model asserts that your career success is based on your performance, your image, and your exposure. I wish I could tell you who came up with the idea (I was first exposed to it in Grad school) but my research proved inconclusive. Despite my inability to give credit where credit is due, there is a ton of information available on the topic. I do believe in the model and its assertions and it’s valuable when thinking about your career.
However, during my research I found nothing that talked about the model and its relation to an organizational unit. This surprised me a bit because I think there is a natural extension of the model into management and leadership. Let’s assume that you are head of your IT department and are looking at ways to put together a scorecard on how well your unit is doing as part of the organization. Here’s what using the P.I.E methodology in this case what it might look like:
Performance indicators
There is no lack of research on performance metrics for IT. From service level agreements to measures of uptime, throughput, cost benefit, ROI and more, the list of how and what to measure is extensive. The important thing here is to choose those measures that are meaningful to your organization and make sure they’re quantifiable. Don’t choose too many but make sure the ones you choose get at the core of what your unit does and how it relates to your organization’s strategic plan.
Why is this important? Clearly, if your unit doesn’t perform well it won’t be held in high regard in the organization. People will complain about the work performed and this will eventually make both the unit and management of the unit suffer. Years ago, organizations were forced to put up with bad IT performance. These days, it’s too easy to find an alternative to service provided by IT and the organization is savvy enough to know there are alternatives. In fact, there are vendors telling your senior management daily they can do it better, cheaper, and faster than you can. Thus, it is critical to perform well.
Image indicators
It’s easy to imagine a person and understand what image means, from what they wear to how they speak and their mannerisms and actions as well as a multitude of other factors.
Image for a unit takes a little more thinking about. When it comes to image for a unit I think of branding and perception. Image is about how your unit is perceived as it performs its work. Image is a reflection of staff and management. Is staff that interacts with others in the organization courteous, professional, and positive? I used to tell my staff that three minutes spent in an elevator with the CEO can enhance or destroy months of hard work if one’s behavior is unprofessional.
What about ease of use? Is your IT organization easy to work with or a bureaucratic nightmare? Would people do without rather than have to deal with your unit? Is your unit perceived as an enabler or a discourager? When people think of your IT organization, do they think it is a class act or a circus? Are you viewed as a unit that is constantly improving its product or is falling behind? Keep in mind that performance has a somewhat inverse relation with performance. Poor performance can have a horrendous effect on image, yet perfect performance can have little to no effect. If you are viewed simply as a utility - you have an image problem.
Exposure indicators
Again, this is an issue more easily thought about for an individual than a unit but not impossible. Exposure for a unit equals funding, a seat at the senior management table, and that synergy with business units that IT always seems to be striving for but not always achieving. These are achieved by making the IT unit known. IT has a reputation for invisibility. They can be the life’s blood of the organization but totally out of sight and out of mind unless a problem occurs. Some feel this is appropriate for IT and if that is the case then they are comfortable with being a utility or a commodity and eventually outsourced.
Exposure is about telling IT’s story, getting involved with business units, and letting the organization know that IT is more than network and applications - it’s about innovation and problem solving. I have written before that IT needs a communication mechanism - newsletters, an impressive intranet presence, even its own TV channel if the organization has its own in house broadcasting. These are some of the tools IT can use to get the word out on its success and to manage the effects of problems as they occur.
Getting involved is a management strategy where leadership has made a conscious decision to get people to the table and get involved in the day-to-day business of the organization. There are numerous ways to do this, from asking to sit in on staff meetings with other business units, assigning liaisons to business units, or just working the phones and visiting with other management to let them know IT is there to help. This is the one area that is most ignored by IT because they often feel overwhelmed by work and feel that any time not spent on performance is being wasted. This could not be further from the truth. It is my firm belief that if an IT organization is doing performance and image at least moderately well, exposure will allow them to get what they need to boost all areas. Not doing so will keep IT obscure and seen as an adjunct to the core business of an organization.
Each of these areas is a white paper in and of itself, but I encourage you to explore the PIE model both personally for your career and for your IT organization. Coincidently - if you are head of your IT organization - doing well managing PIE organizationally will help with enhancing your career!
Author: Ramon Padilla
03 novembre 2008
Ryanair espère bien danser en temps de récession et vise les Etats-Unis
Ryanair a annoncé des résultats semestriels marqués, hors éléments exceptionnels, par un recul de 47% du bénéfice net, à 214,6 millions d'euros, pour une hausse de 16,5% du chiffre d'affaires et de 19% du nombre de passagers.
Malgré une période hivernale qui devrait engendrer des pertes aux deux derniers trimestres, Ryanair compte néanmoins être à l'équilibre fin mars, grâce notamment à la baisse des prix du pétrole et à la manière dont il s'est déjà couvert en carburant.
"Nous pensons que les tarifs moyens du second semestre baisseront de 15 à 20%, ce qui amènera des pertes" et une baisse de presque 12% du tarif moyen annuel, mais cela "est largement compensé par la baisse des prix du carburant", selon le directeur général Michael O'Leary, qui prévoit "l'équilibre cette année", grâce aussi à une solide trésorerie.
Le groupe d'économistes Davy Research a qualifié les résultats de "bons", soulignant la robustesse d'une demande confirmée par les chiffres de fréquentation d'octobre publiés lundi aussi.
Ryanair a ainsi enregistré 18% de passagers supplémentaires par rapport à octobre 2007, soit 56,8 millions personnes sur les douze derniers mois.
Michael O'Leary, en jean et baskets et le verbe fleuri comme à l'accoutumée, a présenté lors d'une conférence de presse cette progression en regard des chiffres de British Airways (BA), dont la fréquentation baisse au contraire depuis avril. "Avec la récession, les passagers se tournent vers Ryanair", a-t-il lancé.
Presque avec de la gourmandise dans les yeux, il a assuré que cette crise serait "sombre" et profonde", et pourrait durer au moins dix-huit mois.
Mais "nous avons besoin d'une récession (après) dix ans de croissance", a-t-il dit, ajoutant : "Une récession nous débarrasse des compagnies déficitaires minables et nous permet d'acheter des avions moins chers".
Il a énuméré les compagnies aériennes européennes qui connaissent actuellement des difficultés (Air Berlin, Aer Lingus, Spanair, ou Alitalia), ou ont fait faillite, comme Futura, XL Airways, LTE ou Sterling.
Il a souligné aussi les rapprochements actuellement discutés, autour de Lufthansa (avec SN Brussels, BMI, Austrian), BA (avec Iberia) ou Air France KLM (avec VLM). Et il a prédit qu'à terme, il n'y aurait plus que ces trois grandes compagnies classiques, avec, en face, Ryanair et ses prix cassés.
Interrogé sur les bases que Ryanair pourrait ouvrir l'année prochaine, il a dit "attendre de voir qui aura fait faillite cet hiver" pour se prononcer. Même la concurrente easyJet ne l'impressionne pas. "Qu'elle fusionne avec British Airways ou Air France aurait du sens", a-t-il lancé.
Du côté des grands concurrents, M. O'Leary espère, sur la base d'un baril de pétrole stabilisé à 80 dollars, que ceux qui se seront imprudemment couverts en carburant au prix fort devront augmenter encore leurs prix, envoyant des clients supplémentaires à sa compagnie.
Dans deux ou trois ans, a prédit le patron, Ryanair pourrait alors envisager de lancer une compagnie transatlantique séparée dont elle serait actionnaire. Ainsi, 50 à 60 appareils pourraient voler, à raison de huit à dix bases en Europe et autant outre-Atlantique sur des aéroports secondaires, pour 10 à 1.500 euros (en classe affaires) par trajet environ.
"Mais rien ne se passera tant que les prix (des avions long-courriers) ne seront pas bon marché", a-t-il prévenu, et "cela, c'est encore un gros +si+".
afp.com
31 octobre 2008
Aouita dévoile les grandes lignes de la stratégie de la direction technique
Le directeur technique national d'athlétisme, Said Aouita, a dévoilé jeudi les grandes lignes de la nouvelle stratégie de la fédération royale marocaine (FRMA), qui vise à préparer une génération de champions formant le noyau du projet de "Champion olympique".
Devant quelque 100 athlètes de la sélection nationale en conférence de presse à Rabat, Aouita a affirmé que lui et toutes les autres composantes de la direction technique sont déterminés à "surmonter et aplanir tous les obstacles et les contraintes pour que l'athlétisme national puisse récolter les fruits de ce projet dont le premier objectif reste de renouer avec les exploits du passé et retrouver sa réputation mondiale.
Le DTN a souligné que la nouvelle direction technique travaille actuellement sur la prospection et la formation de jeunes talents selon des méthodes scientifiques en harmonie avec le développement que connaît l'athlétisme mondial en matière de préparation des champions.
Le recours à la recherche scientifique dans la formation des champions est une étape fondamentale vers l'amélioration du rendement des athlètes, devant permettre de suivre de près leur état de santé et s'informer de leurs besoins, tout en se concentrant sur leur sensibilisation aux dangers du dopage, a-t-il indiqué.
Pour réussir le projet de "Champion olympique", ajoute Aouita, la direction technique oeuvre pour l'acquisition d'un laboratoire d'analyse pouvant aider à la fois le staff médical et les entraîneurs à suivre, améliorer et évaluer de près les exploits des athlètes.
Et d'ajouter que pour réussir cette mission, il a fait appel à tout un staff des entraîneurs, des encadrants techniques, des experts et des spécialistes de la neurologie, en plus des cadres administratifs et des arbitres expérimentés.
MAP FR
أجمل أربعين مثل في العالم
إذا لم تكن تعلم أين تذهب ، فكل الطرق تؤدى إلى هناك
** ** ** **
يوجد دائماً من هو أشقى منك ، فابتسم
** ** ** **
يظل الرجل طفلاً حتى تموت أمه ، فإذا ماتت شاخ فجأة
** ** ** **
عندما تحب عدوك يحس بتفاهته
** ** ** **
إذا طعنت من الخلف فاعلم أنك في المقدمة
** ** ** **
الكلام اللين يغلب الحق البين
** ** ** **
كلنا كالقمر .. له جانب مظلم
** ** ** **
لا تتحدى إنساناً ليس لديه ما يخسره
** ** ** **
العين التي لا تبكي لا تبصر في الواقع شيئاً
** ** ** **
المهزوم إذا ابتسم أفقد المنتصر لذة الفوز
** ** ** **
لا خير في يمنى بغير يسار
** ** ** **
الجزع عند المصيبة، مصيبة أخرى
** ** ** **
الابتسامة كلمة معروفه من غير حروف
** ** ** **
اعمل على أن يحبك الناس عندما تغادر منصبك، كما يحبونك عندما تتسلمه
** ** ** **
لا تطعن في ذوق زوجتك، فقد اختارتك أولا
** ** ** **
لن تستطيع أن تمنع طيور الهم أن تحلق فوق رأسك ولكنك تستطيع أن تمنعها من أن تعشش في راسك
** ** ** **
تصادق مع الذئاب …. على أن يكون فأسك مستعداً
** ** ** **
ذوو النفوس الدنيئة يجدون اللذة في التفتيش عن أخطاء العظماء
** ** ** **
إنك تخطو نحو الشيخوخة يوماً مقابل كل دقيقة من الغضب
** ** ** **
إن بعض القول فن … فاجعل الإصغاء فناً
** ** ** **
الذي يولد وهو يزحف ، لا يستطيع أن يطير
** ** ** **
اللسان الطويل دلالة على اليد القصيرة
** ** ** **
نحن نحب الماضي لأنه ذهب، ولو عاد لكرهناه
** ** ** **
من علت همته طال همه
** ** ** **
من العظماء من يشعر المرء فى حضرته أنه صغير ولكن العظيم بحق هو من يشعر الجميع في حضرته بأنهم عظماء
** ** ** **
من يطارد عصفورين يفقدهما معاً
** ** ** **
المرأة هي نصف المجتمع ، وهي التي تلد و تربي النصف الآخر
** ** ** **
لكل كلمة أذن، ولعل أذنك ليست لكلماتي، فلا تتهمني بالغموض
** ** ** **
كلما ارتفع الإنسان تكاثفت حوله الغيوم والمحن
** ** ** **
لا تجادل الأحمق ، فقد يخطئ الناس في التفريق بينكما
** ** ** **
الفشل في التخطيط يقود إلى التخطيط للفشل
** ** ** **
قد يجد الجبان 36 حلاً لمشكلته ولكن لا يعجبه سوى حل واحد منها وهو .. الفرار
** ** ** **
شق طريقك بابتسامتك خير لك من أن تشقها بسيفك
** ** ** **
من أطاع الواشي ضيَع الصديق
** ** ** **
أن تكون فرداً في جماعة الأسود خير لك من أن تكون قائداً للنعام
MAROC METEO a lancé une alerte météorologique de fortes pluies pour le week
MAROC METEO a lancé une alerte météorologique de fortes pluies pour le week end à partir de la soirée du vendredi et jusqu'au dimanche matin sur la région du casablanca et le nord du pays (Tanger, le rif occidental,. ..) avec possibilité de chutes de grêles sur le Nord Ouest.
Donc Faites très attention pour ceux qui vont prendre la route pendant cette période.
